Check 「未来の組織が現実のものになりつつある。それは、情報が基軸となり構造体となる組織、つまり情報型組織である」――『実践する経営者』 以上、上田 惇生 (著)『ドラッカー 時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の [...]

Check 「組織が大きくなれば、中身の大部分は外部環境から遠ざかる。生命の維持に不可欠な栄養素を供給すべき内部機関が複雑になる。こうして規模が複雑さを招く」――『マネジメント』 以上、上田 惇生 (著)『ドラッカー 時 [...]

Check 「組織は公平と公正を必要とする。さもなくば、優れた者は去り、あるいは意欲を失う。加えて、組織は多様性を必要とする。さもなくば、変革の能力を欠き、正しい決定を行ううえで必要となる異なる見解を持つ能力を失う。 異 [...]

Check 「弱みを仕事や成果とは関係のない個人的な欠点にしてしまう組織をつくらなければならない。強みだけを意味あるものとするよう組織を構築しなければならない。 （中略） 人は組織のおかげで、強みだけを生かして弱みを意味 [...]

Check 組織は個としての生身の人間の限界を乗り越える手段である。――『経営者の条件』 以上、P.F.ドラッカー (著), ジョゼフ・A・マチャレロ (著), 上田 惇生 (翻訳) 『プロフェッショナルの原点』のP.5 [...]

Check 「自らを存続させられない組織は失敗である。したがって、明日のマネジメントを担うべき人材を今日準備しておかなければならない。人的資源を更新していかなければならない。確実に高度化していかなければならない。 ビジョ [...]

Check 「会議は元来、組織の欠陥を補完するためのものである。人は仕事をするか会議に出るかである。両方を同時に行うことはできない。理想的に設計された組織とは、会議のない組織である。 会議を開くのは、仕事をする人たちが協 [...]

Check 「企業をはじめとするあらゆる組織が社会の機関である。組織が存在するのは、組織自身のためではない。社会、コミュニティ、個人のニーズを満たすためである。組織は目的ではなく、手段である」――『マネジメント』 以上、 [...]

Check 社会を動かすのは組織である。その組織を動かすものがマネジメントである。かくしてマネジメントこそが、文明の担い手である。 以上、上田 惇生 (著)『ドラッカー 時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英知』のi [...]

Check 「組織は、優秀な人材を手に入れるから成果をあげるのではない。組織は、文化と風土によって自己啓発を動機づけるから優秀な人を育てる。しかも、かかる組織の文化と風土は、一人ひとりの人間が、自ら成果をあげるべく、目的 [...]

Check 「自らの成長のためには、自らに適した組織において、自らに適した仕事に就かなければならない。そこで問題になるのは、自らの得るべき所はどこかである。自らがベストを尽くせるのはいかなる環境かを知らなければならない」 [...]

Check 「一人ひとりの人間は個であり続ける。ということは、個人の強み、主体性、責任、卓越性が、集団全体の強みと仕事ぶりの源泉になるよう、仕事を組織する必要があることを意味する。これが組織にかかわる第一の原則である。事 [...]

Check 「成果をあげる能力によってのみ、現代社会は二つのニーズ、すなわち個人からの貢献を得るという組織のニーズと、自らの目的の達成のための道具として組織を使うという個人のニーズを同時に満たすことができる」――『経営者 [...]

Check 組織を目的意識と責任を持って利用することである。――『断絶の時代』 以上、上田 惇生 (著)『ドラッカー 時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英知』のiPhoneアプリ版　P.82より引用させていただきま [...]

Check 「現代の組織は、ボスと部下の組織ではない。僚友によるチームである」――『ポスト資本主義社会』 以上、上田 惇生 (著)『ドラッカー 時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英知』のiPhoneアプリ版　P.8 [...]

Check 「組織とは、共通の目的のために働く専門家からなる人間集団である」――『ポスト資本主義社会』 以上、上田 惇生 (著)『ドラッカー 時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英知』のiPhoneアプリ版　P.76 [...]