Check 「新しい仕事が新しいやり方を要求するというのは、ほとんどの人にとって自明の理ではない。私はこのことに自ら気がついたという人を知らない」――『マネジメント・フロンティア』 以上、P.F.ドラッカー (著), ジ [...]

Check 「人事は社内だけで行ってはならない。これは原則である。マネジメントには外の血を入れることが必要である。それは独善や社会からの遊離を防ぐために必要である」――『現代の経営』 以上、上田 惇生 (著)『ドラッカー [...]

Check 「未来の組織が現実のものになりつつある。それは、情報が基軸となり構造体となる組織、つまり情報型組織である」――『実践する経営者』 以上、上田 惇生 (著)『ドラッカー 時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の [...]

Check 「自らの強みに焦点を合わせ、強みでないことは他者に任せなさい」――『P・F・ドラッカー――理想企業を求めて』 以上、上田 惇生 (著)『ドラッカー 時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英知』のiPhone [...]

Check 「組織が大きくなれば、中身の大部分は外部環境から遠ざかる。生命の維持に不可欠な栄養素を供給すべき内部機関が複雑になる。こうして規模が複雑さを招く」――『マネジメント』 以上、上田 惇生 (著)『ドラッカー 時 [...]

Check 「組織の構造とは、組織が目的を達成するための手段である。したがって構造に取り組むには、戦略から入らなければならない」――『マネジメント』 以上、上田 惇生 (著)『ドラッカー 時代を超える言葉―洞察力を鍛える [...]

Check 成長を災厄にしない処方とは : ドラッカー 時代を超える言葉より 利益ではなくキャッシュに目を光らせる。なぜなら成長は資金繰りを悪化させる。 資金源を高度化し、たちのよい資金を確保する。成長は財務構造の変化を [...]

Check 「真に厳しい上司、すなわち一流の人をつくる上司は、部下がよくできるはずのことから考え、次にその部下が本当にそれを行うことを要求する」――『経営者の条件』 以上、P.F.ドラッカー (著), ジョゼフ・A・マチ [...]

Check 市場の成長時、または産業構造の変化時、成長は目標ではなく企業存続の条件 : ドラッカー 時代を超える言葉より ドラッカーは、今日の成長企業が明日の問題児になる宿命には、ほとんど例外がないという。成長を目標とす [...]

Check 企業買収の五つの原則 買収する側ではなく買収される側に大きく貢献できる場合にのみ、企業買収は成功する。 買収される側と共通の核がある場合にのみ、企業買収は成功する。 買収する側が買収される側の製品、市場、顧客 [...]

Check 「何かを成し遂げられるのは強みによってである。弱みによって何かをなすことはできない」――『明日を支配するもの』 以上、P.F.ドラッカー (著), ジョゼフ・A・マチャレロ (著), 上田 惇生 (翻訳) 『 [...]

Check 「仕事の内容を検討すれば、新たに任命される者が何をなすべきか、何を最優先させ、何に全精力を注がせるべきかが明らかになってくる。したがって問題は、候補者が何をでき、何をできないかではない。もっている強みは何か、 [...]

Check 「昇進や異動の決定においてなすべき最初の手順は、与えるべき仕事の内容を徹底的に分析することである。（中略） 異なる種類の仕事は異なる種類の人材を必要とする」――『マネジメント・フロンティア』 以上、P.F.ド [...]

Check 事業上の「五つの大罪」 利益幅信奉。 – 顧客を無視して利益幅を拡大 高価格信奉。 – 競争相手を招き入れるだけ コスト中心主義。 – 市場が快く支払ってくれる価格から製品 [...]

Check 「支出配分の変化こそ、企業にとってあらゆる情報の基本である」――『明日を支配するもの』 以上、上田 惇生 (著)『ドラッカー 時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英知』のiPhoneアプリ版　P.445よ [...]

Check 事業の定義は三つの要素からなる。 第一が、事業環境の定義。第二が、使命とするものの定義。そして第三が、自らの強みの定義である。 以上、上田 惇生 (著)『ドラッカー 時代を超える言葉―洞察力を鍛える160の英 [...]

Check 「意思決定においては、何が正しいかを考えなければならない。やがて妥協が必要になるからこそ、誰が正しいか、何が受け入れられやすいかからスタートしてはならない」――『経営者の条件』 以上、上田 惇生 (著)『ドラ [...]

Check 「あらゆる問題について、複数の解決案を作成することを原則としなければならない。さもなければ間違った二者択一の罠にはまる」――『現代の経営』 以上、上田 惇生 (著)『ドラッカー 時代を超える言葉―洞察力を鍛え [...]

Check 「人をマネジメントすることは、仕事をマーケティングすることである。マーケティングの出発点は、こちらが何を望むかではない。相手が何を望むか、相手にとっての価値、目的、成果は何かである」――『明日を支配するもの』 [...]

Check 意見の不一致が必要な三つの理由 組織の囚人になることを防ぐため。組織では善意のもとに自分たちの都合の良い決定を得ようとする。 代案を得るため。決定には常に間違う危険がともなうから常に他の選択肢は必要である。 [...]